1. SER UM LÍDER COMPETENTE
O assunto têm sido abordado de maneira ampla, pois muitos profissionais fazem uma imensa confusão entre os conceitos de CHEFE e LÍDER. Diante desses erros, nós estamos publicando vários vídeos e postagens, com o objetivo de quebrar esses paradigmas nos erros de comportamento, erros na visão geral das organizações civis, públicas, sociais, etc.
2. AS DIFICULDADES DE SEU UM VERDADEIRO LÍDER.
As dificuldades para ser um verdadeiro líder são enormes. Primeiro, o profissional na liderança de pessoas, deverá ter uma postura de preocupação com todos que estão envolvidos com sua organização e ou sua liderança.
Essas dificuldades são na grande maioria, por fatores culturais, ou seja, os chefes antigos que impõe ordens, se acham líderes sem mudanças no entendimento correto e coerente dos novos conceitos de lideranças.
As lideranças são abrangentes. Atingem pessoas em vários setores de produção, setores de educação, setores de gestão pública, setores de serviços e prestação de serviços públicos e privados; setores de entreter e lazer; setores de infraestrutura urbana e rural, dente outros.
3. VISÃO DE DIFERENTES ORADORES SOBRE O ENTENDIMENTO CORRETO DE LÍDER
A pluralidade de vídeos e de oradores, é muito importante para demonstrar que não estamos criando uma tendência e ou, conceitos de maneira dirigida, rígida. Apresentamos diferentes abordagens para melhorar a compreensão dos leitores sobre o que é ser um verdadeiro líder.
Você é um verdadeiro LÍDER?
Aproveite o vídeo, reflita, anote frases importantes.
E se quiser ajudar mais pessoas no correto entendimento de LIDERANÇA, compartilhe esta postagem, para demais amigos e amigas nas redes sociais, e ou ainda, na sua própria organização e ou empesa que você trabalha, ou como líder ou liderado.
Obrigado pela atenção em assistir nossos vídeos.
Engº José Antonio Gonçalves.'.
ENGEFROM ENGENHARIA.
Escritório de prestação de serviços em engenharia civil e engenharia urbana, geoprocessamento, geotecnologias, inovações, tecnologias, gestão de equipes multidisciplinares, gestão de pessoas.
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